真空泵流动资金紧缺的因素实质上是由两方面构成的。一是真空泵内部办理上存在漏洞，二是真空泵外部环境的制约。所以要处理真空泵企业流动资金短缺问题，就不能单纯地强调公司挖潜，或许单纯地强调外部资金环境的改善，有必要从真空泵内部和外部两个方面一起施行对策。

   （一）真空泵企业流动资金短缺的内部因素的对策。

   （1）树立存货控制系统尽力下降存货量，并组织人员对库房定时盘点，及时发现、处理剩余积压和应作废的物资。

   （2）抓好流动资金办理，进步资金运用效益对活动资金进行科学筹划，确定活动资金办理绩效目标，搞好猜测，合理拟定活动资金方案，合理装备活动资金，组织好活动资金的筹集、投进、分配、运用和回收作业，确定最好现金持有量，超越最好持有量的货币资金应出资于短期有价证券，最大极限下降机会本钱，以赚取比银行利息更高的利益。

   （3）谨慎、合理地决策项目出资。树立成本观念，改掉一味寻求规模、不计后果的做法，使投入的流动资金能发生高于资金本钱的较高报答。产品要适销对路，不至于呈现出产越多，积压越多的局面。控制固定财物的出资规模，科学合理的筛选出重点项目。

   （4）注重调整资本构造。最好的资本构造是具有个性化的、动态的组合。防止过火寻求活动性而存置很多活动财物，构成存置丢失，应按活动比率2∶1坚持活动财物。充沛并灵敏地使用各种活动负债来满意活动财物的波动性需求。
 
   （二）真空泵企业流动资金短缺的外部因素的对策。

   （1）根据国家工业政策，联系经济发展，拟定相应的区域发展规划。整顿出资次序，健全经济法规，引导资金投入国家优先发展的工业，并明确规则谁组织固定财物出资，谁负责配套必要的铺底活动资金。对违反出资规则，移用活动资金搞固定财物的，要迫究职责，予以制裁。

   （2） 完善商场机制。有必要加强商场办理和猜测，理顺报价体系，健全报价机制一起要理顺与之有关的产品流转渠道，削减流转环节。

   （3） 树立并完善公司破产和吞并机制。资不抵债的亏损公司继续维持出产，不如迫其破产。当然，公司破产，让优势公司吞并后，会引出一系列的社会疑问所以有必要尽快完善，构成公司破产、吞并机制，使公司增强外部压力和内涵动力，软化现有工业“ 刚性”，推进构造完好，进而带动信贷资金构造调整，盘活资金。