在剧烈的市场竞争中，南方水泵厂公司在办理上存在了一系列的疑问：一是宏观办理单薄，部分功能堆叠，和谐难度大，工作功率低。二是职工鼓励约束机制不健全，职工才能本质与事务展开实际需求还存在必定的间隔。三是办理不规范，随意性强，事务构造不合理，发展不平衡。四是本钱操控精细化、规范化程度不行等。

   1、真空泵出产功率的提高

   出产功率的高低直接决定了公司的出产商品的本钱的高低，在其他条件不变的情况下，出产功率越高，所耗费的本钱就少，出产功率越低，所耗费的本钱就越高。所以公司高层都期望出产功率越高越好，像一些机械厂这就要求在出产商品时要善于使用辅助工具。出产功率进步的根底是建立规范工时体系，出产功率的计算办法。

   出产功率进步的路径是点，线，面，体，全方位进步出产功率的办法，主要有两个路径：第一是进步机械功率，第二是进步人为功率。

   2、真空泵质量的提高

   任何商品都是有使用价值，使用价值是价值的物质承当者，没有使用价值的东西，即便在上面花费再多的劳作，也不能构成价值，所以出产高质量的商品是完成商品价值、进步经济效益的必要条件之一。 一个公司商品的质量的好坏直接表现出该公司的诚信程度和诺言度。

   公司的诺言和形象是公司的一种无形资产，是公司经营胜败的重要因素，被人们称为“开发公司的金钥匙”，因而恪守市场交易规则及有关法律法规，展开正当竞争，对立不正当竞争，建立公司杰出的诺言和形象，关于公司的生存竞争，关于进步公司经济效益有着重要的含义。质量是公司对外展示的外衣。公司不行为了一己之利，而危害广阔消费者的权益。近几年的食品安全案子愈加加强有关部分的监督检查的力度与规模。